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拓展活动策划5个要素  

拓展活动策划5个要素
 
很多小企业人不多,而且资金有限,无法像大企业那样组织花式的拓展活动,但同时发挥团队成员的破冰作用互相了解和熟悉,使团队更有凝聚力,在今后的工作中可以达到更顺利合作的目的。因此对于中小企业或部门的拓展应合理规划拓展活动。
 
一、拓展目的
 
拓展的目的是需要组织者对培训有一个精确的分析,特别是针对上级下达的培训目标,必须明确拓展活动的目标,从而为拓展活动的目标以及形式提供依据。一般来说,拓展的目的是实现团队的凝聚力,这包括执行、沟通、创新等团队相处所必需的技能,目标必须明确、具体、可操作和可行,否则拓展活动的目的将很难实现。
 
确定目标时需要注意以下问题。
 
1. 采用什么样的拓展形式;
 
2. 通过什么样的项目来体现拓展的目的;
 
3.抛弃一切不切实际的想法;
 
4. 不要以个人喜好和愿望来决定整个拓展活动;
 
第二,拓展格式
 
拓展表单是对拓展内容的高度概括,主要决定了良好的表单对整个拓展活动的指导作用。形式要确定的精彩而恰当,才会非常有效地吸引员工的注意力。确定形状的过程必须是独特的、可行的和简单的。
 
拓展的形式有很多,比如高效的团队开发、有趣的游戏、军事训练、跑兄弟等,这些活动的形式将决定整个拓展活动的有效性。
 
拓展格式在确定的时候需要关注以下三个因素:拓展目标:活动的形式必须反映拓展目标,并充分反映拓展目标。
 
2. 项目目标:每个小项目在设计其小目标时,都有鲜明的个性,突出活动的特点。3.参与者反应:绝不要以个人喜好来决定拓展形式,拓展形式必须适应每个人的心理,有斗志,否则会大大降低参与感。
 
第三,参与者分析
 
即对这个活动的参与者进行定位和分析,在拓展活动的设计中不同的参与者的设计应该是不同的。例如:销售团队的激励挑战性活动,教育程度较低的团队最好不要进行教育项目,互联网编程可以基于体育。只要对学员进行准确的分析,就可以制定出有效的活动方案。总之,只要对参与者了解得越透彻,拓展活动在设计上的针对性越强,拓展的效果就会越好。
 
第四,项目的设置
 
拓展活动在项目安排中直接影响到每个人的体验,创新活动会更有效地吸引参与者的注意力,这是对设计过程策划者的考验。我们必须从正常活动的多个层面来考虑创意和项目安排的问题。
 
1 .项目原则:与目标一致,与受众能力一致,易于操作,可实施。
 
2. 项目设置的步骤。
 
收集信息:收集一些与拓展活动相关的信息。
 
消化与整合:将收集到的信息与自我整合,找到自己需要的点。
 
酿造灵感:将这些积累转化,安排一个一般的过程。
 
选定的细化:过程出来,并继续在项目设置的细节中进行修饰。
 
用八个字概括:收集、整合、构思、提炼。
 
五、预算控制
 
我们都知道拓展活动的经费是有限的,我们要考虑各种各样的问题,如餐饮、场地、会议室、车辆等,其中一些是基于活动预算。因此,首先确定预算,然后制定计划实际上是一个相当安全的方法。