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如何为你的公司建立一个好的拓展系统?
 
 
  当一个公司的拓展系统还处于起步阶段,或者是业务导向或专业导向时,由于内部支持不足、资源有限或专业知识不足,很可能会建立一个自下而上的系统。这种方法可以为基层员工增加很多学习机会,也相对容易组织。但培训结束后,由于管理层不认可和不支持,后续跟踪和管理无法匹配,很容易被打退。
 
  如果管理层和员工的想法存在分歧,很有可能在拓展结束后,员工会选择跳槽,从而失去妻子和士兵。
 
  如果一个公司只考虑长期的拓展,而忽略一些需要立即改进的问题,很容易导致过度的业务导向或技术导向,导致团队合作困难和士气低落。因此,拓展需要与所有员工的专业素质、企业文化重建或强调、商务或办公室礼仪、内部服务意识、动机构建、沟通表达、情绪管理等短期或具体的项目进行适当的匹配。
 
  如果对长期拓展缺乏系统的、长期的规划,只能根据不同阶段的发展需要进行短期拓展。虽然更容易控制课程的组织和安排,但只能看到短期的效果。在长时间或管理被忽视后,员工会恢复到原来的状态,浪费拓展资源和人工成本。
 
  因此,无论公司处于哪个阶段,一个能够与员工职业规划和针对特定人才的长期拓展相结合的拓展系统都是非常重要的。它可以通过签订合同或协议、不同形式的书面承诺或质押等来控制。它可以避免拓展后的人员流失,也可以使人才在工作中具体把握未来的愿景,从而使公司的文化、精神、核心价值观、专业知识和技术得到有效的传承和发展。