——————  全国三资认证十佳专业户外运动俱乐部  ——————0731-82289109
如何为企业建立良好的团建培训体系

 
如何为企业建立良好的团建培训体系?根据企业战略目标、市场定位、发展阶段、业务需求和领导支持的不同,可以将培训体系的构建大致分为四种类型:观望型、探索型、成熟型和标杆型。
 
在建立培训体系的过程中,无论什么类型的培训体系,在发展的过程中,都需要系统地思考培训策略的影响、培训形式、培训内容、培训教员等条件,通过对企业问题的解决来判断培训的有效性,并确定优化方向。团建公司让我们分析和比较了培训体系的构建。
 
有趣的游戏
 
从上到下vs从下到上
 
当企业管理层更注重培训的集体效应,培训组织在促进培训方面具有较高的决策权和控制力时,就更容易建立自上而下的培训模式,如一些金融行业、制造业、集团公司和跨国公司。优点是通过自上而下的培训支持、管理实施和效果测试,为员工创造良好的工作习惯环境,使内部人才培养持续有效。
 
企业如何建立良好的培训体系?
 
培训体系、长期培训、培训讲师、培训形式、培训内容
 
当一个公司的培训体系还处于起步阶段,或者以商业和专业为导向时,由于内部支持不足、资源有限或缺乏专业知识,很可能会选择自下而上的培训体系。这种方法可以为基层员工增加重要的学习机会,而且相对容易组织。但是,由于缺乏管理层的认可和支持,以及后续和管理的不匹配,很容易在培训后回到原来的状态。
 
如果管理层和员工之间存在观念上的差距,很有可能出现员工在接受培训后选择跳槽,从而失去妻子和士兵的情况。
 
长期文化vs.短期文化
 
如果公司只考虑长期培训,而忽视需要立即改进的问题,很容易产生过分的业务导向或技术导向,导致团队合作困难,士气低落,和其他问题。因此,还需要将培训与短期或具体的项目适当匹配,如全体员工的职业素质、企业文化重建或强调、商务或办公室礼仪、内部服务意识、激励建设、沟通表达、情绪管理等。
 
如果没有系统的、长期的、有计划的培训,只能根据不同阶段的发展需要进行短期的培训。虽然更容易控制课程的组织和安排,但我们只能看到短期的效果。当时间过长或管理疏忽时,员工会回到原来的状态,这将浪费培训资源和人工成本。
 
因此,无论公司处于哪个阶段,都需要有一个能够与员工职业规划和特定人才的长期培训相结合的培训体系。可以通过签订合同或协议、不同形式的书面承诺或抵押等方式进行约束和控制,避免培训后人员流失,使人才在工作中掌握未来愿景,有效地继承和发扬企业的文化、风气、核心价值、企业的专长和技术。