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团建训练有用吗??

 

 
  这些年随着社会高速发展,企业竞争越来越猛烈,越来越多的公司不吝花重金来做团建训练,但是团建活动的效果却不尽如人意,参与者也是只有“3分钟热情”,导致公司花了钱、费了时间却没有产生价值。“训前激动,训中感动,训后一动不动。”
 
  为什么会导致如许的结果?难道是团建训练真的没有用?
 
  团建训练又称为体验式培训,一场好的培训绝不是光靠团建公司就可以或许完成的,这需要公司和团建机构以及员工多方面相互配合才能发挥出最大的功效。加速率团建作为西南地域发展最快速的专业培训机构之一,我们的培训总监联合数年从事培训的职业履历,深入反思,认真总结,认为造成目前境况的缘故原由大概有以下2个方面:
 
  第一、培训机构和教练水平的问题
 
  教练水平乱七八糟
 
  一个好的教练必须具备一定的素质。从专业素质上来讲,必须有一定的管理素养和知识、教练技能、生理学、富厚的人生阅历、很好的服务意识等多方面的积累;从小我私人品质上来讲,需要有很强的自我反省能力、自我学习能力、快速顺应情况的能力、职业使命感和责任感等;教练若是一个抱残守缺难以快速顺应情况的人,何以去引导别人去自我突破实现提升呢?在行业里也不乏各种培训大师,但是更多的是一些入世不深刚从学校出来的学生,自认为会了几个游戏就可以带团建了,如许带团建,只会把别人往沟里带。
 
  培训机构滥竽凑数
 
  这些年团建行业的飞速发展和客户的需求量越来越大,让越来越多的人开始进入这个所谓“赚钱”的行业,门槛低,是小我私人注册个公司就可以开始搞,甚至许多其他行业的职员看别人搞了一两次之后也开始自己搞,连个正规的公司都没有,或者为了业绩临时聘请一位兼职教练。做的照旧这些游戏,对于他们来说,横竖客户也分不出来到底好欠好,耍兴奋就对了。
 
  项目设置如出一辙
 
  从课程设计方面来讲,一场有用的团建,必须有体系的培训设计,起主要明确职员结构,这群人的事情性子,前期调研明确职员需求即培训目的,而许多教练或者贩卖在给客户设置项目的时候完全就是机械性的拼凑,或者客户要什么项目我就做什么项目,客户不懂项目难道你也不懂吗?你要是不懂还做什么教练?有没有做过培训前的实地调研?教练点评分享也是如出一辙,一个项目不管针对学员是什么群体,都是固定式的分享引导,甚至许多教练都是活动当天一来就直接开始,根本就没有相识学员的详细情况。这是培训实行方需要深刻自我反省的。培训公司虽然是商业机构运营,但也肩负着教养民众的使命,切莫误人子弟才行。
 
  第二、企业方面的问题
 
  作为团建实行者的我们经常会遇到如许的情况,客户打电话过来就问:我们想要组织一场团建活动,请问几多钱,有哪些游戏。这种情况我信赖不在少数,说真话我真的很想告诉他:我这不是游戏厅,要玩游戏您可以到电玩城。如许简朴的一句话就决定了这场团建活动注定失败。由于你根本就不懂团建!!!
 
  试问?客户们,您自己有没有搞清晰这几个问题?
 
  1.什么是团建训练?它可以起到什么样的作用?
 
  2.我们为什么要做这场团建训练?目的是什么?
 
  3.这些需求是不是通过团建训练可以解决?
 
  4.团建训练之前培训机构有没有实地调研,公司内部培训之后有没有后续的执行和反馈,包括改善计划,行动方案,结果评价以及成效赏罚?
 
  5.主理方自己有没有摆正态度?
 
  这些问题如果得不到解决,那么你组织几多次团建训练也是训前激动,训中感动,训后一动不动。
 
  什么是团建训练?
 
  团建训练又叫做体验式培训,起源于二战时期的战争场景模拟演变而来,通通过精心设计的活动到达“磨练意志、熏陶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。团建训练有别于内训和咨询。它不能直接解决问题,而是一个引导学员发明问题、自我反思、
 
  广义上讲,团建可以分为两种。一种是以训前调研,训中联合对应的“项目”引导,训后联合事情反思改进、形成文件方案执行。我把他称之为团建训练或团建培训,简朴来说:重分享、重结果。它的特点是:时效性长,落地性强,可执行。一定是【体验—分享—交流—整合—应用】如许一个不停循环的历程。另一种以轻松、愉快的“游戏”为主,现场气氛好,玩儿完之后如果你问他最大的收货是什么:好耍。这种我们称之为团建活动,也可以叫做团建活动。相同之处:他们都可以到达相同、交流、协作的目的,但是时效性,可转化性后者险些没有。(请注意引号中的项目和游戏两个词)
 
  随着近几年的发展,衍伸出了旅行团建、意见意义运动会、真人CS、烧烤轰趴等等都可以归纳为团建活动。
 
  我们为什么要做这场团建训练?目的是什么?
 
  之前不止一次遇到过如许的问题:客户给我打电话,我问她为什么要做团建呢?是公司团队最近遇到了什么问题了吗?她回答我说,老板要求的。团建教练不是神医,必须要对症下药,因此您在组织这场团建之前必须明白:我为什么要组织这场团建,是公司最近新进员工比力多?照旧最近各个部门各自为阵想提升大团队意识;照旧执行力比力差?如果您自己也不知道,那么您可以让我们专业的团建公司来给您做调研。经常我们会给客户说我们需要到公司实地调研才能给出详细的方案,每每都会被客户拒绝,我就不明白难道客户怕我们去了赖着不走不成?如果病都没看,我就直接给你开药,那才是团建公司对你们极大的不卖力任,这药吃下去就算吃死了也是你自己的责任。
 
  许多领导以为我花了钱,我什么都不消管,你团建公司就要还给我一支部队,团建训练只是改变的开始,不是改变的历程。妄图通过一两天的培训就能一劳永逸地解决员工职业意识和心态的问题,这是连佛祖都做不到的事情,况且凡人之教练。一方面:大多数企业里的领导起首不器重团建训练,总以为自己人生经验富厚不需要接受这类培训了,只要出钱就可以了。结果每每是团建训练后员工已有改变的欲望,可回到事情岗亭,领导们依然如故,员工的胳膊岂能拧得过老板的大腿?即便是再意气风发的员工用不了两天就会偃旗息鼓了。另一方面:企业是员工的家长,员工的发展离不开企业的眷注,针对团建培训中袒露出的问题,企业有没有制定出相对应的政策制度,制定的制度有没有落实到实处,有没有有用的执行,执行之后有没有跟踪和反馈,反馈之后有没有检验结果评价机制,有没有相对应的赏罚机制。任何一条改变都不是一挥而就的,特别是发展中的团队,需要我们不停的修正、改进、不停的PDCA。如果您不知道详细怎么做,您可以寻求专业团建公司的协助。一句话:培训不跟踪,终极一场空。
 
  末了,明确我们到底是想做一个各人轻松愉快,你好我好各人好的“活动”?照旧真真正正能落到实处举行改善的团建培训?对于培训至关紧张。
 
  加速率寄语:
 
  我们每一个员工都是一粒粒沙子,只是由于机遇偶合走到一起来,到了一个团队、项目,需要团结协作,才可能完成一些事情和使命,否则,就是一盘散沙,要想把散沙聚在一起而且有一定强度和韧性,一定比例的水、水泥、钢筋是少不了的。只有四者有机按一定比例和几何结构组合在一起,才详细强盛的强度和韧性,才可以成为百年大厦的脊梁。
 
  散沙就是我们一个个的员工,钢筋就是我们各管理职员即带头人和主干员工们,水就是我们的团结协作精神,水泥就是我们公司的管理制度,而团建公司就是我们的修建工人。