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如何有效地将团建培训转化到工作场所
 
 
  形成团建培训需求分析机制。团建培训需求分析是企业培训的起点,只需要对团建培训需求进行分析,我们的企业培训就可以达到预期的效果。抓好企业发展。我们应该贯彻工作要求的几个部分和自己的要求相结合的原则,找到一些可能与自己的表现有差距的部分,分析差距的原因,确定是否可以通过实践解决,并产生确定解决方案的培训要求。
 
  我们期望分析公司和员工的问题,我们期望分解员工自身的问题,只有通过实践才能解决。类似步骤的问题,我们不是靠实践就能解决的。形成团建培训激励体系。培训与绩效薪酬挂钩,团建培训效能在绩效考核中占部分比例,绩效好的员工可以通过自身培训得到提高;培训与完善机制相结合,培训业绩良好的员工可以享受择优提拔的权利;员工培训记录作为改进的标准之一;为满足岗位要求开放,为改进员工培训等做法,可实行绩效培训激励制度。
 
  企业团建培训缺乏实际应用。天津扩大培训后,企业返回员工进行实操演练。管理类企业企业的学科部分学习交流,部分理念、方法的功效分享给其他学员,并在分享过程中进行有目的的评价,让常识更有机制,掌握更完整,并适用于操作方;对学科企业问题的方法、技术进行讨论,或者有目的的布置作业,让所学的东西都能用上。