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团建培训行业,你真正了解多少..

    我国正式加入世贸组织以来,企业之间的竞争更加激烈,危机感明显增强。企业对培训的需求不断增加,这促进了国内培训行业的快速发展,促进企业和咨询公司的自我成长,已成为一种不断壮大的动力。团建训练是企业获取竞争力的源泉,是培养人才发掘人才的最佳选择。长期的持续团建培训可以为企业提供足够的人才以及由此带来的能力和素质的提升,为企业更稳定的发展提供良好的文化氛围,保持优秀的企业文化,为企业的发展奠定基础。变革,使企业变革成功的几率大大提高,确保企业顺利迈上新台阶。两种方法交替使用,企业就会像一个人用两条腿走路一样稳稳当当。
 
    当然,在该方法的实施中,也会存在一些不尽如人意的问题。国内大部分知名企业都引进了咨询公司的服务,这对社会和企业来说都是一个很大的进步。尤其是国内企业对培训的价值、培训方式等方面缺乏正确认识,对培训的发展起到了阻碍作用,对于培训的团建,我有以下几点要说。
 
    国内很多企业对于培训都是抱着“自己培训”的态度,拒绝与咨询公司合作,在企业培训培训师或聘请专业培训师进企业,对企业进行培训,这种方式也有利于提高企业的素质,但也有不少弊端,这与清末闭关自守有很大关系这种做法与清朝有很多相似之处。长期来看,企业文化容易固化,没有新鲜感,员工在封闭的环境中失去活力和动力,与培训的目的背道而驰。很多企业已经意识到并走出了这种误区,更多的时候采取与培训公司相结合的培训方式。
 
    企业要达到培训的目的,就是要找到正确的培训需求。企业需要什么样的培训,需要什么样的培训才能最有利于企业的发展,让很多企业茫然不知所措。企业培训要取得更理想的效果,就需要对培训需求进行调查分析,这是企业与培训公司合作的关键之一。培训企业可以为企业设计好的培训需求分析方案和调查方法,不仅可以解决企业培训效果不理想的困惑,还可以从培训的源头上找出企业真正的培训需求。企业培训需求分为三种,一种是现状与企业期望的差距,可以通过调查获得;二是企业调整必须进行的培训,根据企业调整安排计划进行安排;三是企业战略目标需要人才、知识、能力和专业储备,这要体现在企业战略中。了解这三个需求,才能制定合适的培训计划并取得良好的效果。
 
    企业把培训的价值放在培训师身上,甚至聘请老师,然后去书店买书做教材,“系统化”培训,可能有几章有用,所以他们依赖对培训讲师的要求很高。专业的培训机构为客户提供培训框架,内容根据客户的具体需求和实际情况进行定制。培训师只是培训的一个环节,培训着眼于整体效果,包括了解客户的需求、制作课程、如何讲、以及事后的跟进服务,是一整套服务只有优秀的团队才能完成。
 
    优秀的企业是如何做培训的:培训目的明确,通过培训把公司的理念和经营方法统一下来。使公司的每一位员工都有统一的价值取向。每年的培训计划都有完整的定义,年初的培训计划会明确列出要做的培训内容,
 
    然后按照这个方向,他们希望公司的每个员工都能达到标准。在年度考核中,其中一项是员工培训。员工档案会有现有的能力情况和需要加强的能力,需要进行培训。到年底,看员工培训是否达到目的,员工才有晋升、加薪、发展的机会。这是一个比较完整的系统。总之,很多国内企业培训是突然做的,而国外企业培训则更加系统化和前瞻性。
 
    一些公司倾向于认为培训费用是培训师一个工作日的工资。国内企业一般都能理解并会积极配合前期的培训工作,比如希望培训顾问了解企业内部,找到一些实质性的案例,以及制定相应的培训课程等流程,但是他们看到报价时往往会觉得很贵,而这次他们不太可能接受这个价格。一个团队作为一个整体去为企业做全套服务,给企业培训带来的效果只能在接下来的几年才能体现出来,这样成本和价格自然会更高。这样的问题可能是国内所有专业培训公司都会遇到的。一些企业愿意将价格下调一些,希望客户能尝到这样的好处。当然,这样做过的客户会回来和他们合作,他们觉得这是对他们自己的业务的个性化培训,这对他们来说意义重大,并认为这样的价格确实有其原因。在效果评价方面,要想更好地把握训练效果,只能从不同层面来检验训练效果。因为培训的收获有时是在转化中的,比如做好不一定会说好,有人说不上怎么做,但能正确执行,这在于人的潜意识。